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        他虽然不懂管理，文化程度也只是普通，但这几年多多少少的看过一点闲书，如《论语》中提过，君子之德风，小人之德草，草上之风必偃，大意是领导者对具有风向标作用。

        张琳做出了贡献，理当拿到最多的奖金，这是工作运行下去的根本。

        他的视线继续往下走，当看到王亚芹名字后的“100000”的数字，不由皱起了眉头。

        “王亚芹的奖金，为什么是这个数？”

        并非这个金额太多，而是有点少。

        王亚芹每个月的工资只有3000，这是助理的工资水平决定的，但辛苦他都看在眼里，也许在工作室里，任何一个人都比她辛苦，但如果仅仅以此来衡量每个人应该拿多少，那就会形成一种“绝对绩效”的价值导向。

        不必让老板开心，依然能赚钱！

        对于那些雄心万丈的企业家而言，他们会根据考核，尽可能的做到公平、公正、公开，激发每一个员工的主观能动性，拼了命的创造绩效，但是这些是靳芳芳需要考虑的事情。

        他并没有把工作室做成中国迪士尼的打算，只想过着不愁吃不愁穿的小日子，而非眼下似的整天紧巴巴的勒紧裤腰带，精打细算每一分钱恨不得掰成两半花，因此他侧重绩效，给张琳发了五十万，以激励员工把工作室做大做强，但另外一方面，靳芳芳是绩效制度的制定者，他不会也不能唯绩效而论。

        因此在分配时，他需要做的，是告诉所有人，绩效当然很重要，但是作为老板，他拥有的是制度之上的权力。

        绩效重要性体现在负责宣传的张琳身上，而老板开心的代表就是王亚芹的年终奖。

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